המסע לחיפוש עבודה 2. פרק חמישי: התכנסות וחידוד עצמי

המסע לחיפוש עבודה 2. פרק חמישי: התכנסות וחידוד עצמי

אוקיי, אז הבנתי מתי זה לא זה. אבל מתי זה כן זה? לכל כיוון שפניתי שוב ושוב מצאתי את עצמי מתעניין בעולמות של ניהול המוצר, פרודקט. אבל לא יכולתי להתקבל למשרות האלה, כי הן דרשו, רובן ככולן, לפחות שנתיים ניסיון בתחום. הייתה לי החשיבה, האוריינטציה, הכישורים, אבל היה חסר ניסיון. וזה היה סיכון גדול מידי עבור המעסיקים. 

ראש צוות אחת אמרה לי בראיון, "אתה ממש חמוד, אבל לפי הניסיון שלך אני מציעה שתחפש משרות אופרציה". מצד שני, כשהתמודדתי על משרת Program Manager בחברה אחרת, ואמרתי לראש צוות שאני רואה בתפקיד פוטנציאל להתפתחות אחר כך גם לעולמות של פרודקט, הוא כמעט גלגל אותי מכל המדרגות. "אתה רואה בתפקיד הזה גשר? מקפצה? אם אתה רוצה פרודקט, מה אתה עושה פה?".

"אני לא 'מורעל' על ניהול מוצר, באמת שלא", ניסיתי להסביר להם. "יש בהלה לניהול מוצר ואני לא חלק ממנה, אני סולד ממנה אפילו. אבל אני לא יכול שלא להודות שהתחום מושך אותי, בגלל מגוון היכולות שהתפקיד מצריך, האתגר המקצועי, תחושת ה-ownership, היכולת לתכנן וגם ליצור ולהוציא לפועל משהו בעצמך. לתכנן אסטרטגיה אבל גם להיות בכאן ובעכשיו ולרדת לפרטים. לשאול שאלות", נימקתי. "אם לא אהיה מנהל מוצר אי פעם, זה בסדר גמור מבחינתי, זאת לא מטרה בפני עצמה", סיכמתי. אבל מכל הסיבות שמניתי, התחום באמת משך אותי, ולא יכולתי לברוח מזה. 

אז היו לי 6 שנות ניסיון כמנהל פרויקטים, במובן הרחב, פלוס שנה ניסיון כיזם, אבל עם אפס שנות ניסיון כמנהל מוצר (למרות התנסויות כאלה ואחרות בתחום). היו לי כמה אפשרויות. אחת, ללכת על משרה של מנהל מוצר ג'וניור. ממש להתחיל מלמטה, יחד עם כל מועמד אחר חסר ניסיון לחלוטין. "לסדר את הג'ירות", כמו שחבר שלי אוהב להגיד. יש חברות שמוכנות לקבל מועמדים בשלב הזה, למשל פלייטיקה או JFrog. אותי זה לא משך. 

אפשרות אחרת הייתה להכנס לחברה כלשהי שמעניינת אותי לתפקיד שהוא לא פרודקט, ולהתפתח משם, אולי, לתפקיד פרודקט. כל זאת לאחר היכרות מעמיקה יותר עם התחום ורכישת ניסיון בתחומים משיקים, למשל עבודה מול צוותי פיתוח. 

אפשרות שלישית הייתה לנסות למצוא משהו הכי קרוב שאפשר. תפקידי Product Operations, שהתברר לי שגם עבורם מתעקשים על ניסיון בניהול מוצר. אפילו הגשתי מועמדות למשרה בחברה שעושים הכשרות וקורסים לאנשי פרודקט. אבל זה לא זה.

חיפשתי גשר. נתיב מילוט שיאפשר לי מצד אחד להיות בולט ואטרקטיבי, ומצד שני לתת למעסיק את ההרגשה שהוא לא משחק פה ברולטה רוסית בכך שהוא לוקח אותי בלי ניסיון כמנהל מוצר. ובסוף מצאתי את MINT.

לפוסט הבא – פרק שישי: למצוא את הבלטה.

One thought on “המסע לחיפוש עבודה 2. פרק חמישי: התכנסות וחידוד עצמי

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר.